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    多年来消毒剂行业发展后，随着市场的快速扩张，越来越多的企业开始涌入，消毒行业得到了很大的发展。 
目前，大多数消毒剂生产企业仍然依赖经销商和代理商。 
那么如何加强终端监控，即经销商和代理商的管理，使他们能够与厂商合作，实现双赢？  
支付关注经销商的整体质量改进  
消毒剂制造商需要从企业文化入手，派专人来支持和指导经销商，提高他们的管理和市场开发能力。 
如果您能定期为经销商提供各种培训，帮助经销商提高整体素质，增强自我造血功能，可以激发经销商的热情，忠诚度和自主发展，从而实现胜利。与公司共赢。  
精细市场创造更好的服务平台  
由于市场要精细耕作，消毒剂制造商应该掌握渠道网络，更好地服务于最终客户。 
消毒剂制造商的服务平台将更加精细，操作将成为真正的精英。  
销售政策转移  
转动之前的关键支持代表直接支持二级和三级市场的分销商，并让自己的销售政策覆盖每个经销商，以确保完成销售任务。

创新

创新是民族逬步的灵魂,是公司不断成长的催化剂，创新不单指产品的创新,也包括管理、工作方法等方面,要拓展思维模式,学习创新方法，大胆尝试,在公司中建立鼓励创新的制度和文化,对工作中出现的创新行为予以奖励。

共嬴

在医疗行业领域做出我们的贡献

实现病人-医生及医院-经销商-员工-公司价值链上所有环节的共羸

诚信

树立诚实与正貢是做人做事基本素质的观念,信守承诺,不说谎话,不虚于奉承,不欺骗,不贪图不属于自己的利益，勇于批评和自我批评,富有责任感，愿意帮助别人,在公司内部形成坦诚,平等互助值任的人文环境。

顾客

设计以顾客为中心的组织架构，建立围绕客户需求的产品研发-生产-服务体系,满足客户期望，甚至超越客户期望